【新刊】小澤隆博の図解ポケット OODAがよくわかる本

・即断即決の意思決定法

どうも管理人のポポリッチです。

OODAループ

オーダ。

オオダでは無いですよ。

「ウーダ」になります。

PDCAなら知っている。

そういう方もいらっしゃるんじゃないでしょうか。

OODAはここ数年で注目されています。

本書から学んでいきましょう。

書名：図解ポケット OODAがよくわかる本

著者：小澤隆博

出版社：秀和システム

出版年：2023年3月11日

ページ数：206ページ

臨機応変な判断。

問題解決力を向上。

活かし方を分かりやすく解説されている本書の紹介です。

・PDCAサイクルとはまた違ったメソッド！

(P.3) PDCAサイクルとはまた別のメソッドが昨今、注目されています。それが本書でご紹介する「OODAループ」という意思決定モデルです。

【目次】

はじめに

CHAPTER1：OODAの基礎知識

CHAPTER2：OODAが注目される背景

CHAPTER3：OODA実践の4つのステップ

CHAPTER4：OODAの活用事例

CHAPTER5:OODAを成功させるには

CHAPTER6：フレームワークを使い分けよう

あとがき

本書の概要と目次になります。

OODAについてのあれこれ。

網羅的に解説されているの嬉しいですね。

(P.12) 4つのステップを繰り返し実践すること、また、決まった方向に回すだけではなく、どこからでも前のステップに戻して回すことからOODAループと呼ばれています。環境変化の激しい時代の中で、成果を出せる行動と組織づくりができるフレームワークとしてOODAは注目を浴びています。

Observe 観察

↓

Orient 仮説

↓

Decide 意思決定

↓

Act 行動

観察→仮説→意思決定→行動。

こちらをループさせていく。

これがOODAループと呼ばれています。

(P.20) ビジネスや人生において、「絶対」ということはそうそうありません。ある意味、「神のみぞ知る」ともいえるでしょう。「3ヶ月後には必ずこうなっている！」と決めつけて計画や行動を起こしてしまうと、取り返しのつかないことになるかもしれません。

例として新型コロナウイルスの話。

1度計画を立てて軌道修正しない。

臨機応変な判断ができてないですよね。

それに個人の話。

計画を立てて行動する。

自分の「視座」が変化する場合あります。

1度決定したからと軌道修正しない。

それよりも柔軟に考えて行動したいです。

そういう意味でOODAループは良いですよね。

(P.100) OODAで成功する企業と成功しない企業を比べると、働く人全員に「考える癖」があるかどうかが大きく関わってきます。マニュアル通りに仕事を進めるのはもちろんですが、マニュアルから「さらに良くできないのか」と考える癖がついていれば、いままでにないまったく新しい発想や、顧客の裏をついた商品などを思いつくきっかけもできます。

考える癖がある。

今の時代は変化の時代。

テクノロジーなども含めて変化が激しいです。

日頃から考える。

行動も大切ですが思考。

この時間も大切と思っています。

【図解ポケット OODAがよくわかる本 (小澤隆博)】

図解ポケット OODAがよくわかる本